京東集團(tuán)發(fā)布了年度電商精準(zhǔn)扶貧報告，系統(tǒng)了其在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、平臺優(yōu)勢助力脫貧攻堅方面的實踐與成果。報告核心聚焦于打造一個創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+立體扶貧”體系，通過這一體系，有效推動了貧困地區(qū)特色食品等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品上行，拓寬了銷售渠道，實現(xiàn)了從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變，為鄉(xiāng)村振興注入了強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)動能。

報告指出，京東的“互聯(lián)網(wǎng)+立體扶貧”體系并非單一維度的產(chǎn)品銷售，而是一個融合了技術(shù)、物流、金融、品牌、人才等多維度的綜合解決方案。在食品互聯(lián)網(wǎng)銷售領(lǐng)域，這一體系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 技術(shù)賦能與品牌塑造： 京東利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，精準(zhǔn)分析消費(fèi)需求，指導(dǎo)貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)。通過“京東生鮮”、“京心助農(nóng)”等頻道和專項活動，為貧困地區(qū)特色食品提供流量支持和品牌背書，幫助打造區(qū)域公共品牌，提升產(chǎn)品附加值和市場認(rèn)知度。例如，為云南的普洱茶、貴州的臘肉、甘肅的蘋果等特色農(nóng)產(chǎn)品量身定制營銷方案，使其從“土特產(chǎn)”升級為具有市場競爭力的“網(wǎng)紅商品”。

2. 全渠道物流網(wǎng)絡(luò)打通“最后一公里”： 京東依托自建的高效物流體系，特別是其覆蓋廣泛的倉儲網(wǎng)絡(luò)和“千縣萬鎮(zhèn)”的配送能力，有效破解了貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品上行中物流成本高、損耗大、時效慢的核心痛點。冷鏈物流的投入，更是保障了生鮮食品的品質(zhì)與安全，讓深山里的美味能夠新鮮、快速地送達(dá)全國消費(fèi)者的餐桌。

3. 金融支持與產(chǎn)業(yè)鏈延伸： 京東金融（現(xiàn)為京東科技）為貧困地區(qū)的農(nóng)戶、合作社及涉農(nóng)企業(yè)提供普惠信貸、供應(yīng)鏈金融等支持，解決其生產(chǎn)資金短缺問題。京東還通過合作共建種植/養(yǎng)殖基地、建立農(nóng)產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)等方式，深度參與產(chǎn)業(yè)鏈上游，幫助提升產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；蜕唐坊剑瑥脑搭^保障食品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4. 人才培育與就業(yè)帶動： 京東通過開展電商培訓(xùn)、設(shè)立“扶貧跑步雞”等特色項目，培養(yǎng)貧困地區(qū)的電商人才和新型職業(yè)農(nóng)民，教授他們網(wǎng)絡(luò)營銷、店鋪運(yùn)營等技能。京東在各地的倉儲、配送等業(yè)務(wù)也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)崗位，實現(xiàn)了“一人就業(yè)，全家脫貧”的帶動效應(yīng)。

年度報告顯示，通過這一“立體化”的扶貧模式，京東已成功幫助全國數(shù)百個貧困縣銷售了數(shù)以億計的商品，其中食品類目占據(jù)了重要份額。無數(shù)來自貧困地區(qū)的優(yōu)質(zhì)大米、雜糧、水果、肉禽、菌菇、茶葉等，通過京東平臺走進(jìn)了城市家庭的廚房，既豐富了消費(fèi)者的選擇，也實實在在鼓起了農(nóng)民的錢袋子。

隨著脫貧攻堅戰(zhàn)取得全面勝利，“三農(nóng)”工作重心歷史性地轉(zhuǎn)向全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。京東表示，其“互聯(lián)網(wǎng)+立體扶貧”體系將升級為“互聯(lián)網(wǎng)+立體興農(nóng)”長效機(jī)制，持續(xù)利用數(shù)字化能力，深化在農(nóng)產(chǎn)品流通、鄉(xiāng)村物流、農(nóng)村金融、數(shù)字鄉(xiāng)村等領(lǐng)域的布局，特別是繼續(xù)深耕食品互聯(lián)網(wǎng)銷售，助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接貢獻(xiàn)更大的力量。